採用は企業経営において重要な要素であり、その成功は企業の成長に直結します。しかしながら、現代の採用市場は「売り手市場」とも言われ、多くの企業が求人数に対して求職者が不足するという課題を抱えています。そこで重要となるのが、採用戦略の立案です。本記事では、具体的な採用戦略の立て方とその成功のポイントについて説明します。
Contents
採用戦略とは
企業が採用活動を行う上での「軸」や「方針」を示すものが採用戦略です。採用活動の方向性や目的を明確にし、その基準に基づいて意思決定を行います。
採用戦略の存在は、企業の成長や事業拡大に直結します。しかし、採用市場の競争が激化している現状では、ただ求人を出すだけでは求職者を惹きつけることは難しいです。効果的な採用を行うためには、求職者のニーズや動向を把握し、それに適した手法を選択することが求められます。このために、採用戦略の立案が不可欠となります。
採用戦略を立てるメリット
戦略的な採用活動には以下のようなメリットがあります。
質の高い応募者集団の形成
具体的な採用戦略を立てることで、自社が求める人材に対して一貫したメッセージを発信することが可能となります。その結果、質の高い応募者集団を形成することができます。
採用ミスマッチの防止
採用戦略を通じて自社が求める人材像を明確化することで、応募者とのコミュニケーションがスムーズになります。その結果、採用ミスマッチを防ぐことができます。
組織力の強化
採用戦略は企業の全体戦略と連携します。求める人材を採用することで、企業の全体戦略を支え、組織力を強化することが可能となります。
採用戦略を立てるステップ
採用戦略を立てるためには、以下のステップを踏むことが必要です。
1. 目的の明確化
まず、何のために採用活動を行うのか、その目的を明確にしましょう。この目的は、企業の全体戦略や事業戦略に対応するものでなければなりません。
2. 必要な情報の収集
次に、自社の状況や求める人材に関する情報を詳細に収集します。例えば、自社の理念や目指す方向、存在意義などを深く理解し、どのような人材が必要なのかを明確化します。
3. 情報の分析と採用の難易度の把握
収集した情報を分析し、自社の採用がどの程度難易度が高いのかを把握します。これには、マーケティングで使用される3C分析（Customer, Competitor, Company）が有効です。
4. 自社の強み・弱みを踏まえた戦略の立案
自社の強みと弱みを把握した上で、具体的な採用戦略を立案します。この際、自社の強みを最大限に活用し、弱みを克服するための手法を考えることが重要です。
5. 入社までのプロセスの設計
最後に、応募から内定・入社までの選考プロセスを設計します。このプロセス設計は、採用成功のための重要なステップとなります。
採用戦略の成功のポイント
採用戦略の成功のためには、以下の2つのポイントを押さえることが重要です。
自社のアピールポイントの把握
採用活動の成功には、自社のアピールポイントを正確に把握し、それを最大限に活用することが求められます。自社の理念や目指す方向性、事業内容などを深く理解し、それを求職者に伝えることが重要です。
求職者の理解
また、求職者のニーズや動向を理解することも重要なポイントです。新卒採用と中途採用では、求職者の動向が異なるため、それぞれの特性を把握し、適切なアプローチを考えることが必要です。
以上が、採用戦略の基本的な考え方と立案のステップ、成功のポイントです。採用戦略は、企業の成長を支える重要な要素であり、その立案には十分な時間と労力を投資することが求められます。しかし、その結果、企業はより良い人材を獲得し、事業の成功につなげることが可能となります。
