現代のビジネス環境では、「ダイバーシティ＆インクルージョン」が注目されています。しかし、この言葉を聞き慣れていても、その具体的な意味や、どのように取り組むべきか、具体的な成果は何かといった点について十分に理解している人はまだ少ないかもしれません。そこで本記事では、ダイバーシティ＆インクルージョンの基本的な概念、その推進がもたらすメリット、そして成功事例について詳しく解説していきます。

ダイバーシティ＆インクルージョンとは

ダイバーシティ＆インクルージョンとは、具体的には、「多様な個性や能力を持つ人材を公平に受け入れ、その能力を最大限に活かすこと」を指します。これは、性別、年齢、国籍など、個々の特性を尊重し、それぞれの個性や能力に応じて最適な役割を与えることを意味します。

ダイバーシティとインクルージョンの違い

ダイバーシティとインクルージョンは、それぞれ異なる意味を持つ言葉です。ダイバーシティは「多様性」を指し、インクルージョンは「包含性」を意味します。つまり、ダイバーシティは組織内の人材の多様性を認めること、一方でインクルージョンはその多様性を受け入れ、活用する環境を整備することを指します。

ダイバーシティ＆インクルージョンが重視される背景

ダイバーシティ＆インクルージョンが重視されるようになった背景には、以下のような要因があります。

労働人口の減少・人材不足

高齢化社会が進む日本では、労働人口が減少し、企業は人材の確保が困難になってきました。その結果、従来の男性中心の雇用方針から転換し、女性や高齢者、外国人など、多様な人材の採用が必要になってきました。

価値観の多様化と旧来の日本的な企業文化との齟齬

近年、価値観の多様化に伴い、旧来の日本企業文化との齟齬が浮き彫りになってきました。特に若い世代では企業への忠誠心が希薄になり、転職をためらわない傾向が見られます。また、ワークライフバランスを重視する人も増えてきました。

ビジネスのグローバル化

ビジネスがグローバル化する中で、様々な国籍や文化の人材を取り込む必要が生じてきました。これにより、多様な人材を受け入れ、活用するダイバーシティ＆インクルージョンの考え方が求められるようになりました。

ダイバーシティ＆インクルージョンの具体的な取り組み

ダイバーシティ＆インクルージョンに取り組むための具体的な施策としては、以下のようなものがあります。

女性の活躍推進

女性の能力を最大限に活用するための環境整備や、女性がリーダーシップを発揮できる機会の提供などが挙げられます。

外国人雇用の促進

外国人雇用の推進は、グローバル化するビジネス環境に対応するための重要な取り組みです。多様な文化背景を持つ人材を活用することで、新たなビジネスチャンスを生み出すことが可能になります。

高齢者の活用

高齢者は、豊富な経験と知識を持つ貴重な人材です。その能力を活かすための制度整備や、働きやすい環境を整えることが重要です。

障がい者の活躍推進

障がい者もまた、それぞれに独自の視点や能力を持つ人材です。その能力を最大限に活かすための支援や、働きやすい環境作りが求められます。

LGBTへの理解促進

性的マイノリティであるLGBTの人々に対する理解を深め、差別や偏見から解放された環境を整えることも、ダイバーシティ＆インクルージョンの重要な取り組みです。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進のメリット

ダイバーシティ＆インクルージョンに取り組むことで、以下のようなメリットがあります。

人材の確保と定着

多様な人材を受け入れることで、広範な人材プールから優秀な人材を確保することが可能になります。また、個々の特性や能力を尊重し、活かす環境を提供することで、従業員の満足度が上がり、離職率の低下につながります。

新たなアイデアや視点の導入

多様な背景を持つ人材が集まることで、新たなアイデアや視点が導入され、イノベーションを生み出す可能性が高まります。これにより、企業の競争力が向上します。

企業イメージの向上

ダイバーシティ＆インクルージョンに取り組むことは、社会的な責任を果たすことにもつながります。これにより、企業のイメージが向上し、顧客や投資家からの評価も上がります。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進の課題

一方で、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進には、以下のような課題も存在します。

組織文化の変革

従来の組織文化や働き方を見直し、多様な働き方や価値観を受け入れる新たな文化を作り出すことは、容易なことではありません。そのため、組織全体の意識改革が必要です。

制度の整備と運用

ダイバーシティ＆インクルージョンを支える制度を整備し、適切に運用することも大きな課題です。特に、個々の特性や能力に応じた適切な支援や評価方法を考えることは、簡単なことではありません。

業界別のダイバーシティ＆インクルージョン推進の事例

各業界でのダイバーシティ＆インクルージョン推進の事例を見てみましょう。

建設業界

建設業界では、男性社会を風穴を開け、働き方改革を推し進めています。具体的には、トップが主導して働き方改革推進委員会を設置し、生産性向上や業務効率化のためのタスクチームを編成しています。

製造業界

製造業界では、ITやIoTを活用して、「できない」をなくし、ダイバーシティを推進しています。これにより、属性に関係なく、全ての人が活躍できる環境が整備されています。

金融業界

金融業界では、地道な取り組みを通じて、ダイバーシティ経営を業界全体に普及しています。具体的には、ダイバーシティ研修を実施し、意識改革を促進しています。

まとめ

ダイバーシティ＆インクルージョンは、多様な人材を公平に受け入れ、その能力を最大限に活かすことを指します。これにより、企業は優秀な人材を確保し、新たなアイデアや視点を導入することが可能になります。また、企業のイメージも向上し、社会的な評価も上がります。しかし、組織文化の変革や制度の整備と運用などの課題も存在します。これらの課題を克服して、ダイバーシティ＆インクルージョンを実現することが、現代のビジネスにおいて求められています。